Todo negócio precisa ser lucrativo, certo? Com a construção civil não é diferente. Se as obras estão apenas pagando as contas ou causando prejuízos, é necessário repensar as estratégias para aumentar a lucratividade de uma vez por todas.
Alguns fatores que podem estar atrapalhando o seu desempenho econômico podem estar relacionados com desperdício de materiais, retrabalho, erros de logística e falta de comunicação com os demais profissionais envolvidos no projeto.
No conteúdo a seguir, nós ajudamos você a identificar o que pode estar diminuindo os seus lucros e como resolver essa situação.
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8 estratégias fundamentais para aumentar a lucratividade na obra
O desperdício é seu inimigo
Seja pela produção de mais quantidade do que o necessário (você compra mais argamassa do que vai utilizar?), seja por mal armazenamento de equipamentos e materiais (é a quarta vez que você gasta com EPIs porque eles sempre acabam quebrando ou se perdendo?), o desperdício está em toda a parte.
Por isso, é necessário eliminá-lo de vez. E vale lembrar que além de impactar os lucros, desperdiçar material afeta a sustentabilidade na construção civil.
Retrabalho é só mais um nome para prejuízo
Quando o assunto é lucratividade na obra, todo o retrabalho deve ser encarado como prejuízo em potencial. Afinal, toda vez que um erro é cometido, é necessário refazer tudo de novo. Resultado? Mais material sendo comprado e utilizado, mais mão de obra, mais dias de locação de equipamentos…
Agilidade é a sua melhor amiga
Cumprir o prazo de entrega, ou até mesmo, entregar a obra antes do previsto, aumenta a margem de lucro. Dessa maneira, economiza-se em dias de locação de equipamento, pagamento de mão de obra, consumo de água e energia, e assim por diante.
Não gaste. Invista!
Se engana quem pensa que para economizar, é preciso enxugar os gastos a todo custo. Comprar material de má qualidade só por ser mais barato pode significar ter que usar mais material do que o previsto.
Por isso, não trabalhe com a mentalidade de “gastar” dinheiro. Trabalhe com a ideia de investimento. Se você investir em materiais de qualidade acima do padrão, por exemplo, é praticamente garantido que não haverá retrabalho.
Gerencie os riscos
Perigos de acidente existem e precisam ser neutralizados. Dessa forma, invista em EPIs de excelente qualidade e busque seguir as medidas padrão para a segurança no trabalho.
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Controle o estoque e o orçamento diariamente
Os materiais devem estar bem armazenados, para evitar roubos e perdas. Saber exatamente qual quantidade de quais materiais entrou, e quais materiais e qual quantidade foi utilizada é importante para saber se há desperdícios e prejuízos.
Controlar diariamente quanto está sendo gasto ajuda a visualizar para onde o fluxo de caixa está indo, se é possível otimizar e evitar erros. Fique atento a todos os principais elementos de logística e cadeia produtiva.
Fidelizar clientes é lucrar
Não adianta lucrar em um projeto e depois passar meses sem realizar outro. Por isso é importante fidelizar os clientes. E a forma de fazer isso é cumprindo todas as dicas acima, para que a obra seja entregue dentro do prazo, com qualidade, respeitando orçamentos e superando expectativas.
Utilize um bom sistema de gestão
Hoje existem diversas tecnologias disponíveis para aumentar a organização de um projeto de obras. Os sistemas de gestão criam e armazenam documentos com todas as informações pertinentes, controlando o orçamento, calculando os custos, administrando o cronograma de obra.
Esses documentos também podem ser úteis na hora de prestar contas ao cliente, trazendo mais confiança em relação ao trabalho e ajudando a fidelizá-lo.
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