Com a missão de estruturar um novo modelo de trabalho, a partir de pesquisas, benchmarks e entrevistas de aprofundamento, a startup chegou em um novo formato ideal para seus colaboradores.
Saiba mais a seguir.
Como a Juntos Somos Mais se reinventou durante a pandemia
A Juntos Somos Mais teve que se reinventar (e muito) durante a pandemia. Com pouco menos de 100 colaboradores em março de 2020, em um modelo 100% presencial, a empresa se deparou com um quadro de mais de 500 pessoas trabalhando de forma remota 18 meses depois.
Segundo o Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese) e a Agência Senado, o número de negociações trabalhistas com previsão de trabalho remoto cresceu de 284 para 2.738 entre 2019 e 2020.
Em termos percentuais, a proporção passou de 1,2% das negociações para 13,7%. A startup é criadora de um ecossistema completo de construção civil, com múltiplos produtos, formas de atuação e perfis de colaboradores – do consultor de relacionamento, que precisa estar próximo da realidade do mercado, ao desenvolvedor, que pela essência de seu trabalho, pode trabalhar de qualquer lugar, sem nada além de um computador e uma conexão de internet estável.
Com o novo cenário, a empresa passou a trazer com frequência debates sobre a definição de um modelo de trabalho. “De um lado, tivemos pessoas que sentiam falta ou necessidade de se reunir, e acreditavam que o componente presencial fazia muita falta e, do outro, aqueles que adoravam o modelo remoto e gostariam de saber se poderiam realizar planos que dependiam do estilo de vida que este modelo oferece”, argumenta Evandro Castro, coordenador de Business Intelligence e Analytics na Juntos Somos Mais.
Reavaliando processos interno: entendendo o melhor para os colaboradores
Surgiu a missão de estruturar um novo modelo de trabalho, a partir de pesquisas pontuais, benchmarks, entrevistas de aprofundamento e um estudo extenso com todos os colaboradores da empresa.
Dentre os resultados do levantamento, Bruna Segatto, head de People, afirma que “nenhum colaborador disse que gostaria de retomar uma rotina 100% presencial, possibilidade, então, que foi prontamente descartada. Como principais pontos positivos do modelo remoto, surgiram as palavras liberdade e flexibilidade, e vimos que cada área poderia definir melhor sua melhor forma de trabalho, de acordo com as necessidades e desejos de cada um.”.
Outro ponto discutido foram decisões relacionadas a planos de longo prazo: desde mudança para fora de São Paulo, onde matricular os filhos no colégio e o local de um apartamento novo.
“Dessa forma, decidimos realizar alguns encontros presenciais, com três principais objetivos: permitir que estes times se encontrassem para suprir suas necessidades de discussão e alinhamento; testar novos modelos de trabalho e como a liderança e seus times respondem a eles e entender como os times reagiriam a encontros presenciais no ‘novo normal’, seguindo os protocolos sanitários, e avaliando quaisquer riscos que surgissem”, comenta Evandro.
Mais liberdade para os funcionários
A Juntos Somos Mais optou pelo modelo de livre escolha, isto é, cada um dos líderes das áreas teve total liberdade para definir o modelo de trabalho de sua área conforme necessidade.
Já para os colaboradores que atuam também em funções fora de sua área organizacional, a empresa recomendou escolher de acordo com os modelos definidos em consenso entre as duas áreas (organizacional e funcional).
“Ao final, os líderes entraram em acordo dentro de suas áreas, com os mais diferentes modelos variando desde o 100% remoto até um modelo híbrido de base semanal. Ficamos felizes em chegar nesse formato. […] Seguimos aprendendo e adaptando com velocidade”, finaliza Bruna.
A certeza da decisão foi endossada por uma pesquisa nacional feita pelo Instituto DataSenado, entre 11 e 18 de setembro de 2020. Ela indicou que a maioria dos entrevistados (trabalhadores em expediente a distância) percebeu aumento no nível de bem-estar pessoal (49%). Para 48%, o ambiente familiar também melhorou. E, para 41%, a própria produtividade aumentou.
Conheça a Juntos Somos Mais
O programa Juntos Somos + foi criado em 2014 pela Votorantim Cimentos como um programa de relacionamento. Desde o início, a proposta era desenvolver varejistas e profissionais, contribuindo, assim, para a sustentabilidade da cadeia por meio da geração de novos negócios.
O programa Juntos Somos + se transformou em empresa independente, um ecossistema que tem como propósito fortalecer o varejo da construção civil, desenvolvendo e qualificando varejistas e os profissionais de obra.
Já são mais de 40 empresas líderes em seus segmentos participantes, juntamente com mais de 95 mil lojas e mais 1,2 milhões de membros entre lojistas, vendedores e profissionais de obra.
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